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A maneira com que os negócios são geridos diz muito sobre o futuro das organizações. E num tempo de improcedências e constantes inovações, a corrida por manter um negócio atacadista e distribuidor significativo e competitivo requer uma gestão altamente arrojada, maleável e estratégica. Por isso, os empresários do ramo têm muita concorrência, além da própria dinâmica do mercado requerer constante expansão, controle de processos e guerra por diminuição de custos.

Nesse artigo, reunimos alguns dados pra gestão do segmento. Há um tempo o Brasil é o principal hub de tecnologia da América Latina. Segundo a consultoria IDC, as corporações brasileiras são responsáveis por 45% do mercado de TI na localidade. Portanto, não é possível falar em dicas de gestão em negócio atacadista e distribuidor sem que a tecnologia seja um dos conselhos.

A bacana notícia é que está cada vez mais barato e acessível comprar e implementar sistemas, equipamentos e serviços tecnológicos. Cabe a cada empreendimento assimilar quais são tuas necessidades de otimização de processos para escolher as ferramentas de TI ideais. Uma muito bom forma de alavancar o uso da tecnologia é reconhecendo que ela não é um gasto, no entanto sim um investimento.

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Basta ver, tais como, pra diminuição nos custos conseguidas ao incorporar coletores de dados no processo de inventários e controle de estoques. Quanto mais tecnológicos são os processos, melhores são os resultados (inclusive se pensarmos pela pergunta da redução dos erros e retrabalhos). Outro ponto considerável é tratar a inovação para além do discurso. É preciso refletir em maneiras de inovar em produtos, serviços e processos.

E inovar, nós sabemos, não é necessariamente montar qualquer coisa extraordinário. Muitas vezes, fazer desigual o que de imediato tem sido feito podes ser uma maneira de inovação. Para que a inovação se torne orgânica, mas, é preciso construir uma cultura de inovação no empreendimento. Todas as pessoas envolvidas no dia-a-dia corporativo, dos operários à alta hierarquia, precisam estar atentos à necessidade de inovar, intercambiar ideias, oferecer mudanças que facilitem a quebra de modelos.

A constituição de um comitê de inovação, formado por pessoas de diferentes áreas, pra meditar formas de sair do comum e estabelecer recentes criações, pode ser uma bacana seleção. Também nesta nova possibilidade de gestão, o negócio atacadista e distribuidor precisa romper com a máxima habitual de que as pessoas precisam simplesmente fazer o que foram contratadas pra fazer.

Romper as barreiras simbólicas da hierarquia para que os colaboradores possam oferecer feedbacks, propôr transformações, argumentar processos etc. podes ser muito proveitoso. Afinal, quem está no cotidiano da operação podes perceber muitas coisas que os acionistas e diretores demorariam diversos anos (ou gastariam muito dinheiro com consultorias externas) para perceber.

Assim, realmente compensa consolidar os canais de comunicação interna, estabelecer uma ouvidoria, recompensar boas ideias… Quanto mais os colaboradores contribuírem, mais integração e felicidade o negócio vai oferecer. Afinal, não poderíamos finalizar um post sobre o assunto dicas de gestão pra negócio atacadista e distribuidor sem expor pela mensuração de resultados.