Todos nós já ouvimos tratar da agenda de valor e seu impacto nos cuidados de saúde. Contudo qual é o choque real desta agenda nos cuidados de saúde? E como isso se relaciona com custos e propriedade? E quanto ao gênero? E como queremos variar essa prática? Vamos sondar essas três questões pra apreender melhor o tópico. Se você quiser saber mais, leia os seguintes posts. Eles ajudarão você a perceber por que os cuidados de saúde baseados em valor são tão interessantes.
Agenda de valor
O governo Trump fez grandes progressos para promover a “agenda de valor” nos cuidados de saúde. Essa iniciativa é um movimento pra sistemas de pagamento que reconhecem os cuidados de particularidade e diminuem os custos. O secretário de Saúde e Serviços Humanos, Alex Azar, fez o avanço da agenda de valor uma prioridade. Esta agenda não é uma correção da noite pro dia; Levará tempo para que os resultados se tornem aparentes. Aqui estão os 6 principais elementos da agenda de valor. Eles ajudarão o setor a melhorar o valor para os pacientes e a permanecer competitivo.
Custos
O sistema de saúde dos Estados unidos gasta US $ 10.739 por pessoa em assistência médica, mais do que o orçamento de defesa e 3 vezes mais que a educação. Estes altos custos inflam os ganhos de diversos fornecedores e tornam a indústria desnecessariamente grande. O seguro de saúde fornecido pelo empregador mantém os salários baixos e arruina empregos para trabalhadores menos qualificados. Os custos dos cuidados de saúde assim como prejudicam os não segurados, pois que os indivíduos segurados necessitam pagar franquias, co-pagamentos e contribuições dos funcionários. E, como efeito, os custos de assistência médica afetam os governos federais e estaduais.
Qualidade
A OIM define seis dimensões de qualidade, cada uma das quais influencia o atendimento ao paciente. Essas dimensões são eficiência, competência, segurança do paciente, entrega oportuna e patrimônio. Utilizar uma infraestrutura centrada no paciente é uma excelente forma de ilustrar o encontro de cada componente no atendimento ao paciente. O conselho poderá achar que essa abordagem é mais motivadora e acionável do que uma focada apenas nos resultados da organização. Por aqui estão novas formas de utilizar uma infraestrutura centrada no paciente para influenciar a tomada de decisão do Conselho.
Gênero
As diferenças biológicas entre homens e mulheres desempenham um papel crítico nos resultados da saúde, contudo vários estudos são falhos ou não acrescentam mulheres suficientes. Essas limitações resultam no entendimento limitado dos médicos sobre a saúde feminina. Ademais, a ausência de consciência dessa disparidade alimenta o viés de gênero. Afinal de contas, o viés de gênero nos cuidados de saúde leva a um pior atendimento a pessoas de ambos os sexos, e isso pode ampliar a diferença de saúde. Esta procura mostra que o viés de gênero nos cuidados de saúde é uma pergunta interessante pra pacientes e profissionais de saúde.
Resultados
Apesar de as métricas usuais forneçam detalhes valiosos, o foco nos resultados relatados pelo paciente podes tornar as comparações mais sérias. O emprego de medidas de resultados padronizados assim como permite comparações entre hospitais e redes de fornecedores. O estímulo é escolher métricas apropriadas e implementá -las nas configurações de atendimento. Mantenha investigando para adquirir sugestões a respeito como escolher as medidas de consequência correto. Afinal, medidas melhores de resultados são capazes de acrescentar o valor dos cuidados de saúde e apoiar a melhoria contínua. Processos mal projetados podem produzir resultados imprecisos, distorcer resultados e desengatar profissionais médicos. Se você chegou até por aqui é em razão de se interessou sobre o que escrevi nesta postagem, direito? Pra saber mais informações sobre, recomendo um dos melhores sites sobre o assunto esse foco trata-se da referência principal no assunto, olhe nesse lugar https://www.brasilsemalergia.com.br. Caso queira podes entrar em contato diretamente com eles na página de contato, telefone ou email e saber mais.
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